当前位置 :主页 > 职场资讯 >
MBA管理者,必须认同下属的价值
来源:网络整理   时间:2017-07-15 04:35   阅读:

MBA中国网讯】在知识经济时代,员工的文化水准、智慧和人格意识得到了巨大提升,他们将为公司带来源源不断的效益和价值。与此同时,管理者必须重视和认同他们的自身价值,采取科学的、人性化的管理措施,拉近与员工之间的距离,让他们觉得自己是重要的,是企业发展过程中至关重要的一部分。


MBA管理者,必须认同下属的价值



在很多企业里,许多员工整天无所事事,工作提不起劲头,整日游手好闲。究其原因,正是因为他们不受领导的重视,做出的成绩不被领导认同,久而久之,他们觉得自己被忽略了,与企业格格不入,进而失去了继续奋斗的驱动力。


当员工失去了继续奋斗的动力时,整个企业就会萎靡不振,更无须再谈企业发展之类的话题了。因此,身为企业管理者,必须重视和认同员工的价值。员工是创造企业价值的人力资产,他们通过持续的学习和发展,使自身的价值得到不断增加。作为企业的管理人员必须意识到员工是企业的资产,管理者需要不断加强同员工之间的沟通,鼓励那些优秀的员工为企业不断地创造财富。


在马斯洛需要层次理论中,第四层次是尊重的需要,第五层次是自我实现的需要。所谓尊重的需要就是指个人的能力和成就得到认可,自我实现的需要是指个人的理想抱负能够得到实现。当员工来到企业工作,他需要得到领导的器重和赏识,他也会尽自己的努力去创造成绩,为公司的发展贡献力量。既然员工有这种需求,管理者就必须尽可能地创造条件去满足他们。这既满足了员工自身的需求,又促进了公司的发展,管理者何乐而不为呢?


日本某矿业公司的一位经理在他年轻时,因为在工作上急于求成,性格火爆,看到完不成任务的员工总是把他们贬得一无是处,很多员工虽然嘴上不敢说,但是心里面都十分憎恨这位经理。员工们经常私下里抱怨道,自己付出的努力从来没被经理看到,反倒是一些微不足道的小错误被经理牢记在心上。很多员工觉得自己不被认可,自身价值得不到实现,因而越来越多的人选择离职,跳槽到其他企业工作。


人员的锐减使得公司的许多任务得不到开展,加上部门效益持续走低,总是拖公司的后腿,结果董事会决定把他调到基层矿山去担任一个矿的矿长。到职时,许多老职员早已听闻他的所作所为,对他敬而远之,连场欢迎酒会都没办。经理在矿山里待了大半年,工作一直都很被动,往日的威风也削减了不少。临近过年,矿里举办同乐会,大家都要即兴表演节目。在领导发言阶段,经理走上台,台下鸦雀无声,连掌声也没有。


经理很是尴尬,他面红耳赤地说道:“来到咱们矿里已经半年多的时间了,可能是我领导不力,矿里一直都没做出什么成绩来。但是各位员工的努力我都看在眼里,你们的辛勤付出我深深记在心上,公司绝不会亏待每一位员工,只要你们做出成绩来,你们就是公司的榜样。曾经的我傲慢自大,从来不会去主动发现别人身上的闪光点,更不会去认同他们的价值,我总是固执己见,但如今时过境迁,我也改变了许多,我开始发现自己并不是绝对正确的,很多时候我的确需要聆听下属的声音,去认同你们的观点,去重视你们的价值……希望在新的一年里,我们一起努力,一起奋斗,为矿上的发展贡献力量。”


经理这一番深情的演说打动了台下的每一个人,话音刚落,雷鸣般的掌声骤然响起。很多老员工甚至留下了感动的泪水,他们彼此加油打气,一定要为公司的发展做出成绩来,否则就对不起经理。从此,经理由原来不可一世、高高在上的大领导变成了同员工谈心聊天的好伙伴,凭着自己多年的管理经验,经理把矿上管理得井井有条,老员工也凭借自己多年的基层经验,为经理出谋划策。在矿上,无论出现了一件多么难办的事,只要经理一出面,困难便会迎刃而解,事情必定能办成。


其实,每一位员工和领导的关系就像是学校中学生和老师的关系一般,他们都渴望自己得到领导的赏识和认同,得到老板的承认。只有得到了领导的认同,他们才会觉得自己的付出是值得的,才有实现自我价值的感觉。领导积极赞赏员工,认同员工的付出,便能极大地调动员工的积极性。努力工作的员工都想得到领导的赏识,让领导发现自己的才能,企图得到重用。因此,领导要慧眼识人,时常鼓励员工,用合适的方法认同员工,让员工感受到自己的重要性。


热门推荐